وب سایت دیجیاتو : یک تیم فوق العاده، بزرگ ترین دارایی شما برای ساختن یک شرکت قدرتمند است. اولین چیزی که سرمایه گذاران معمولاً درباره اش می پرسند نیز تیم شماست.
شما به عنوان یک استارتاپ، احتمالاً توانایی مالی به کار گیری یک متخصص نیروی انسانی برای جذب استعداد را ندارید و باید این کار را خودتان انجام دهید.
از آنجایی که شیوه های جذب نیرو از گذشته تا کنون دستخوش تغییرات زیادی شده اند، مؤسسین شرکت ها باید مدام خود را با شیوه های جدید این کار هماهنگ کنند.
با اینکه استخدام یکی از مهم ترین کارهایی است که یک مؤسس استارتاپ باید انجام دهد، خیلی از آنها این کار را به اندازه ی کافی جدی نمی گیرند.
در ادامه چند راهنمایی کوتاه برای پیدا کردن استعدادهای مورد نیاز استارتاپ خود خواهید خواند. این نکات کمک می کنند بهترین متقاضیان را به سمت استارتاپ خود بکشانید و در عین حال از تمرکز اصلی خود دور نشوید.
از کجا جذب کنیم؟
۱- از قدرت شبکه ی اطرافیان و بازاریابی زبانی غافل نشوید. پیدا کردن «همکار یکی از همکارانتان» برای موقعیت مورد نیاز خود با یک معرف دست اول، به مراتب بهتر از آشنایی بدون پیش زمینه با افراد است.
نگاهی به دوستان دوره ی دانشگاه یا همکاران سابق خود بیندازید. در نظر داشته باشید که وقتی از کسی که می شناسید درخواست همکاری می کنید، شانس بیشتری برای جلب نظر و جذب وی خواهید داشت.
همکاران شما نیز می توانند منابع مناسبی برای پیدا کردن استعداد های مورد نیاز شما باشند. از وکیل، حسابدار، و سایر همکاران خود بخواهید گزینه های مناسب را به شما معرفی کنند.
۲- وبسایت های اینترنتی زیادی هستند که می توانید برای جستجوی خود از آنها بهره بگیرید. ممکن است وبسایت های کوچک و بزرگ مختلفی برای این کار وجود داشته باشد که هر کدام مزایا و معایب خود را دارند.
پس پیش از آنکه به صورت تصادفی یکی از آنها را انتخاب کنید و درخواستی برای نیرو در آن درج کنید، هم در مورد وبسایت مورد نظر و هم مخاطب هدف خود تحقیق کوچکی انجام دهید.
برخی از این وبسایت ها برای پیدا کردن نیروی متخصص تر، برخی برای نیرو های متوسط و برخی دیگر نیز برای یافتن نیرو های کم تخصص تر تناسب بیشتری دارند.
مثلاً وبسایتی مثل لینکدین مکان مناسبی برای پیدا کردن نیروی بالقوه ی استارتاپ ها و شرکت ها محسوب می شود، چرا که در مقایسه با یک رزومه ی ساده، اطلاعات بیشتری در مورد توانایی های حرفه ای افراد در اختیار شما قرار می دهد.
چنین وبسایت هایی در مورد میزان ارتباطات اجتماعی افراد و ارتباطاتی که می توانند به شرکت شما بیاورند نیز دانش خوبی به شما خواهند داد. اما پیش از آنکه به سراغ لینکدین بروید و شروع به جستجوی گزینه های مناسب کنید، باید از چند نکته ی ضروری اطمینان حاصل کنید.
مثلاً اینکه وبسایت شما باید آماده و مشغول فعالیت باشد. صفحه ی شرکت و پروفایل شخصی خود شما نیز باید با اطلاعات کافی پر و آراسته شده باشد. شروع فرایند جذب پیش از انجام این قدم ها، جذب نیرو از طریق لینکدین را بسیار دشوارتر از حالت عادی خواهد کرد.
چگونه جذب کنیم؟
همین که با گزینه های مورد نظر خود برای مصاحبه هماهنگ و به صورت حضوری آنها را ملاقات کردید، می توانید با پرسیدن سؤالات زیر درک مناسبی از انتخاب خود به دست بیاورید.
۱- پیش از آنکه از متقاضی مورد نظر سؤالی بپرسید، تیم شما باید اول در درون خود برای این سؤال پاسخی بیابد: «از کجا بدانیم ظرف ۳، ۶، ۹ یا ۱۲ ماه آینده، این انتخاب برای استارتاپ ما مفید واقع خواهد شد؟». با تکیه بر پاسخ های این سؤال است که می توانید مجموعه سؤالات مناسب برای پرسیدن از متقاضی مورد نظر را مشخص کنید.
۲- از او درباره ی زمانهایی بپرسید که با مدیر خود دچار اختلاف نظر بوده است. مثلاً می توانید بپرسید: «کمی درباره ی زمانی برایم توضیح دهید که با مدیر خود بر سر موضوعی اختلاف نظر داشته اید. مسئله بر سر چه بوده، چگونه موضوع را مدیریت کردید و نتیجه چه بود؟»
شاید بخواهید سؤالاتی بپرسید که شخص نتواند پاسخ های نامربوطی به آن بدهد. اما در عوض، روی سؤالات رفتاری تمرکز کنید. سپس همینکه یک پاسخ اولیه دریافت کردید، سعی کنید با گرفتن این سرنخ، سؤالات عمیق تری بپرسید.
۳- بهترین سؤال برای پیدا کردن نقاط ضعف افراد بدون در تنگنا قرار دادن آنها این سؤال است: «همه ی ما نقاط ضعفی داریم که باید رویشان کار کنیم. هیچ کس از لحاظ حرفه ای نمره ی کاملی نمی گیرد. چه ویژگی یا مشخصه ای هست که اگر در اختیار داشتید می توانستید نمره ی کامل را بگیرید؟».
بزرگ ترین اشتباهاتی که استارتاپ ها ممکن است هنگام استخدام مرتکب شوند
فناوری ظرف سال های گذشته پیشرفت های چشمگیری داشته است. با اینهمه، مشکلات استخدام و جذب نیرو هنوز سر جای خود هستند.
۱- استخدام احساسی
با اینکه برای جذب نیرو نباید فقط روی مهارت های سخت تمرکز کرد، استخدام افراد فقط به این دلیل که «حس» خوبی نسبت به آنها دارید یک اشتباه محض است. خیل عظیمی از شرکت ها هر روز درگیر استخدام احساسی هستند و کماکان با تبعات آن دست و پنجه نرم می کنند.
تمام استارتاپ ها باید فرایند مشخصی برای استخدام خود داشته باشند. پیشنهاد متخصصان این حوزه این است که متقاضیان نه تنها از لحاظ مهارت های فنی و حرفه ای بررسی شوند، بلکه تناسبشان با باقی اعضای تیم نیز به طور جدی مد نظر قرار بگیرد.
۲- استخدام نامتناسب با نیاز
شرکت ها پیش از آنکه به فکر استخدام نیروی جدید بیفتند باید اول مشخص کنند نیاز و توقعشان از یک موقعیت خالی دقیقاً چیست و استخدام یک نیروی متناسب چه تأثیری روی بدنه ی کل شرکت خواهد گذاشت. بسیاری از استارتاپ ها بدون اینکه از نیازهای خود آگاهی دقیقی داشته باشند دست به استخدام می زنند.
این به فرهنگ تیم شما ضربه خواهد زد و منابع شما را به هدر خواهد داد. به جای این کار، پیش از استخدام نیرویی جدید، برای تمام موقعیت های خالی خود مجموعه ای از نیازها و توقعات مشخص و برای مصاحبه های آن فرایند ثابتی تعیین کنید. به این ترتیب ریسک های موجود را به حداقل ممکن خواهید رساند.
63 ديدگاه
ترجمه مقاله
سلام ممنون از سایت خوبی که دارید
بالابر
ممنون مطلب مفیدی بود
هاست ایران
ممنون از اطلاعات خوبتون
بالابر
سپاس از شما . مطلب جالبی بود
مهاجرت به استرالیا
تشکر از سایت خوب و مفیدی که دارید
ریبون
از سایت عالیتون متشکرم
فوت فتیش چیست
خیلی مفید بود برام
تشکر
لوله فلکسی
تشکر و قدردانی از مطالب خوب سایتتون موفق باشید
کرم پودر
یک نیروی استارت آپ باید چ ویژگیهایی داشته باشه ؟
هادی تیموری
در اینجا به نکات کلیدی به منظور شناسایی و استخدام بهترین نیروها برای یک استارتاپ نوپا اشاره می‌کنیم.
۱- بطور مداوم کانال‌های ارتباطی خود را به منظور کشف استعدادهای منحصر به فرد توسعه دهید.
بسیاری از کارآفرینان، جستجو برای یافتن استعدادهای جدید را تا زمانی که واقعا تصمیم به استخدام نیروی جدید داشته باشند ، آغاز نمی‌کنند. ممکن است برخی از کارآفرینان به اندازه‌ی کافی خوش شانس باشند و بتوانند به سرعت به شناسایی و استخدام بهترین افراد برای تیم خود بپردازند در حالی که سایرین ممکن است ماه‌ها به دنبال پر کردن جای خالی و کلیدی برای فرد مورد نظر در شرکت خود باشند .
به منظور جلوگیری از به تعویق افتادن روند استخدام نیروی جدید، استارتاپ‌ها باید همیشه به دنبال استعدادهای جدید باشند که ترجیحا از روحیه‌ی کارآفرینی نیز برخوردار باشند.
۲- دیدگاه‌های خود را به اشتراک بگذارید.
به عنوان بنیانگذار یک شرکت، شما باید قادر باشید تا قاطعانه به ارائهی دیدگاه‌های بلند مدت خود بپردازید. درک کردن دید کلی شما از جانب کارمندان و حمایت دائمی از آنها می‌تواند استارتاپ شما را به پروژه‌ای ارزشمند برای کارمندان بالقوه تبدیل کند.
۳- به آزمایش مهارت‌های واقعی افراد بپردازید (نه گواهینامه و یا مدرک آنها )
در طول مصاحبه به راحتی می‌توان به اعتبار، صلاحیت و توانایی‌های یک فرد پی برد. از طرف دیگر بسیار مهم است تا در مورد رزومه‌ی کاری و تجربیات فرد نیز صحبت شود زیرا “مهندس بودن در یک شرکت” و یا “طراح بودن در شرکت دیگر” ، نمی‌تواند شما را به سمت به مهارت‌های حقیقی شخص مورد نظر برای استخدام هدایت کند.
می‌توان از طریق مصاحبه، به آزمایش مهارت‌های واقعی افرادی که نمی‌شناسید، بپردازید و به آن ها یک تکلیف یک ساعته محول کنید. این روند می‌تواند از یک فعالیت ساده تا انجام یک فعالیت پیچیده و با توجه به مهارت‌های شخص مورد نظر متغیر باشد.
۴- مزایای واقعی را به کارمندان خود را پیشنهاد دهید.
به منظور استخدام و حفظ موثر بهترین استعداد، استارتاپ‌ها باید به ارائهی مزایای واقعی به نیروهای خود بپردازند. یکی از مزایای قدرتمند برای کارمندان، دادن سهمی از شرکت (یا حق مالکیت) به آن ها است که انگیزه‌های فرد موسس و کارمندان را در یک راستا قرار می‌دهد. علاوه بر حق مالکیت، مزایای ساده و دوستانه‌ی دیگری مانند غذا و یا تخصیص فن‌آوری‌های پیشرفته به کارمندان نیز می‌تواند در استخدام استعدادها موثر باشد.
۵- تسلیم نشوید.
در نهایت، نکات مهمی که در جذب اعضای یک تیم بی‌نظیر به شما کمک کرده‌اند، باید برای مدت طولانی پس از عقد قرارداد نیز ادامه داشته باشند. انتظارات تیم شما در اولویت بوده و بسیار با ارزش هستند. با توجه به این انتظارات ، شما می‌توانید به حفظ یک تیم پراشتیاق و با انگیزه بپردازید. و یک تیم باانگیزه به معنای داشتن یک استارتاپ سالم است.
برگرفته از: http://www.entrepreneur.com
طرح توجیهی
بیشتر سوالاتم در مورد استارت آپ حل شد ممنون
بهترین استاد ielts
تشکر از سایت و توضیحات مفیدتون
طلایاب
ممنون نکات در مورد اشتباهات استارت آپ مورد توجه قرار گرفت
کاشی و سرامیک، چینی بهداشتی
مطلب خوبی بود
سازه سبک
ممنون بابت سایت عالیتون موق باشید
لوله خرطومی مکنده
اطلاعات خوبی کسب کردم ممنون
پکیج دیواری
بیشتر سوالاتم در مورد استارت آپ حل شد موفق باشید
کواد کوپتر
تشکر نکات و مطالب ارزنده ایی بود
رفع جای جوش
موفق و سربلند باشید
کلاس خصوصی آیلتس
ممنون نکات و مطالب ارزنده ایی بود
ماساژ
آیا شرایط سنی مهمه ؟
هادی تیموری
مسلما جوانی یکی از فاکتور های مهم در بکارگیری نیرو هست
دیزل ژنراتور
ممنون از توضیحاتون فقط در مورد مهارت های نیروی استارت آپ صحبت نکردیذ
خرید میلگرد از کارخانه
سایت خوبی دارید موفق باشید
کرم پودر
من کلی سوال راجع به استارت اپ داشتم اما جوابشونو پیدا نمی کردم
از طریق سایت خوبتون به جواب همشون رسیدم
باتشکر از شما و وب سایتتون
ماساژ
وب سایت خوبی دارید
خسته نباشید
خرید گیفت کارت
خیلی خوب بود
ممنون
پیامک تبلیغاتی
موفق باشید مطالب خوبی را در سایت منتشر کرده اید
خرید آهن
بسیاار عالی موفق و سربلند باشید
سمعک نامرئی
ممنون از سایت مفید و جامع تون
لیزر موهای زائد
سایت مفید و خوبی دارید
ممنون از شما
خسته نباشید
اسکراب پوست
مفید است
اسکراب پوست
بیشتر سوالاتم در مورد استارت آپ حل شد موفق باشید.
لیبل پرینتر
سپااس از اشتراک گذاریتون به جواب سوالام رسیدم بلاخره
خرید گیفت کارت
فوق العاااده بود
ممنون از شما
قیمت تلویزیون ال جی
ممنون از اشتراک گذریتون
مزون لباس عروس
خیلی ممنون بابت آموزه ها و اطلاعات بسیار مفیدتون
نقاشی ساختمان آدا
سلام سایت بسیااار مفید وپرمحتوایی بود
ممنون از اشتراک گذاریتون
خسته نباشید..
بالابر(برج بالابر)
سلام خیلی خوب بود
سپاااااااس از شما
بهترین مارک پنکک
خیلی جالب بود . استفاده کردم . تشکر .
خرید گیفت کارت
سلام
وب سایت خوبی دارید
ممنون از اشتراک گذاریتون
موفق باشید
دیزل ژنراتور
سلام و سپاااس موفق باشید.
ماشین کنترلی
بسیار عالی ممنون از اشتراک گذاریتون
سازه سبک ال اس اف
تشکر و قدردانی از اشتراک گذاریتون
پیروز باشید…
تشریفات عروسی
خیلی ممنون از سایت بسیار مفیدتون
آزمون آزمایشی ielts
سلام
ممنون از اشتراک گذاریتون..
گارد جلو
مطالب خوبی را در سایت منتشر کرده اید موفق باشید
خرید آهن الات
ممنون نکات در مورد اشتباهات استارت آپ مورد توجه قرار گرفت
انواع ریمل
چقد زمان میبره تا حرفه ای بشم؟
سمعک
اطلاعات بسیار خوب و کاربردی ای بودن
ممنون از شما.
تمیز کردن صندلی
ن فکر می کنم محتوای خوب است. تشکر برای به اشتراک گذاری بزرگ
خرید میلگرد بناب
سلام و عرض ادب خدمت شما دوست عزیز
وب سایت خیلی خوبی دارید
موفق و پیروز باشید.
بلیط هواپیما
درود بر شما ممنون از مطلب مفید و جذابتون
نیلینگ
سلام و سپاس از اشتراک گذاری خوبتون
پیروز باشید.
رژلب مات
سلام.مطالب سایت عالیه.ممنون از شما.به امید توفیق روزافزون.
خرید کتاب کمک درسی
خسته نباشید مرسی به خاطر این مطالب زیبا
داکت اسپلیت
مرسی عالی بود
عایق الاستومری
ممنون
بلیطکده
ممنونم مطالبتون مفید بود
شما لایق بهترینها هستید
خرید گیفت کارت پلی استیشن
ممنون وباتشکر از شما که مقالات خوبی را به اشتراک میگذاریذ
فروشگاه لوازم آرایشی
با سلام و درود فراوان ممنون از وبسایت خوبتون پیروز باشید
قیمت میلگرد ذوب آهن اصفهان
سپاس از توجهتون
خرید تخته نرد
خیلی ممنون از سایت خوبتون